"名师工作室"不能盲目扩张
2021-01-23 16:00:23

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便利蜂的创始人庄辰超,工作是一位连续创业者,工作曾创立中文搜索引擎「搜索客」;也曾创立鲨威体坛,后1500万卖给TOM集团;2005年,创立了去哪儿网,在他看来,“多层次分销的现状意味着机会,很多商业机会来自价值链的崩溃和压缩。”。这个北大数学天才眼中的世界,是通过一个个建模推演构建起来的。十年后,名师目扩去哪儿网与携程合并,庄辰超退出。2016年3月,沉寂了一年的庄辰超宣布开始第四次创业。

这次,工作庄辰超看到了便利店行业的机会。便利店这个领域绝对不是风口,工作他在“寻找一个行业中叛逆的力量”。热门的商业模式中往往有残酷的竞争和较高的淘汰率,未必是一个好机会,而细小的垂直领域反而有没有被满足的需求。据中国连锁经营协会统计,名师目扩国内26个重点城市单个便利店辐射人数为1.2万人,名师目扩同期日本和台湾这一数值约为2500人。除广东、上海两地便利店密度达到了白热化竞争阶段以外,其他城市便利店市场普遍处在起步和初期成长阶段。在中国,便利店市场依然很大。便利蜂于2016年12月21日成立,工作2017年2月开出第一家门店,工作2020年2月,便利蜂还于深圳开出华南首店,诞生三年多,便利蜂已经在全国20个城市开出了超1500家门店。与中国门店最多的便利店全家做对比,全家开出2500家门店花了整整16年时间。

夏尧认为,名师目扩便利蜂看起来是一家便利店,名师目扩但其在内核上已经发生了很大变化。庄辰超看到便利店行业痛点后,用技术手段进行了改变。比如大数据门店选址、运营管理现场化、采购自动下单等等。“便利蜂通过技术手段解决了直营模式发展过程中最大的瓶颈:工作店长培养问题。它通过技术手段解决这个难点,工作其实是跟加盟模式的扩张性就有点类似了。所以我们希望它们既能拥有加盟模式一样的快速扩张性,又能够兼顾好的服务质量,”夏尧总结。

除了创新能力和产品创新能力以外,名师目扩夏尧强调,名师目扩“腾讯投资也非常看重创始团队和CEO能力,包括人本身的思考能力和战略眼光,还有领导力。第一,CEO的战略眼光如何,比如是否能够看到事情的本质,常于思考;第二管理水平,是否能够聚拢团队取长补短,形成合力。”

夏尧总结:工作“技术、产品创新能力加上管理团队的能力,是我们看中被投企业的重要因素。”影视传媒有限公司、名师目扩香港世纪幕唯影视文化传媒有限公司,2016年联合创立浙

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(作者:镜台)